劉強東透露京東國際業(yè)務(wù)進展:不走跨境電商模式,基礎(chǔ)設(shè)施已基本建成
專題:信息量巨大,劉強東小范圍最新分享會
京東集團董事局主席劉強東今日在一場分享會中透露,京東的國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是本地電商,本地建團隊。“我們已經(jīng)擁有超過2000名員工,在本地采購、本地發(fā)貨,只賣有品牌的貨”。
劉強東表示,京東的國際業(yè)務(wù)不走跨境電商的模式,“我堅定地認為跨境電商的模式長期來看不可持續(xù)。此外,跨境電商只能賣便宜貨,便宜貨嚴重影響我們國家的形象”。
劉強東透露,京東已經(jīng)在歐洲耕耘三年時間,基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本建成。“京東的商業(yè)模式不好的地方就是很慢、很苦、很累,你得干好幾年的基礎(chǔ),才能做生意”。
在商品選擇上,劉強東說,京東國際戰(zhàn)略與亞馬遜不同。“我們初期簽訂了1000個中國品牌,我們的定義是讓這1000個中國品牌成功,我們京東就成功了,因為這1000個品牌亞馬遜也沒有,當?shù)氐牧闶凵桃矝]有。如果我們賣的貨都跟亞馬遜一樣,全都是本地的歐美的品牌,京東真的沒有任何優(yōu)勢可言”。
劉強東說,接下來可能還需要五年時間,“這1000個中國品牌要一個一個談,要給他們做合規(guī)和當?shù)氐恼J證,要做大量的工作,又得干五年,可能才能把這1000個品牌全部帶到海外去”。
不過,讓劉強東欣慰的是,“我們中國好的品牌的品質(zhì)真的已經(jīng)超過歐美了,創(chuàng)新更比他們強”,他以小家電舉例稱,全世界所有小家電的創(chuàng)新,98%在中國。
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