在建筑行業，施工隊伍的利潤主要來自幾個方面，除了施工本身的收入外，還有材料采購、人工費、管理費等各項費用的增加。

材料采購是施工企業的重要收入來源，根據建筑行業的市場狀況和消費者需求的變化，施工企業需要及時采購各種建筑材料，如果施工企業在材料采購上做得好，不僅可以降低成本，還可以獲取更多的市場份額。

人工費也是影響施工企業利潤的重要因素，不同的施工項目和工種，其工資水平有所不同，施工企業可以通過合理安排施工任務，降低工人的人工費支出，從而提高整體利潤率。

管理費也是施工企業需要考慮的重要成本，管理費包括了施工企業的組織結構、人力資源、財務管理等方面的成本，通過合理的管理模式，施工企業可以有效地控制這些成本，提高整體經濟效益。

施工企業還需要注意風險控制，隨著市場的變化，施工企業可能會遇到一些不可預見的風險，如自然災害、政策調整等，通過合理的風險管理策略，施工企業可以在面對風險時，盡量減少損失，保持良好的財務狀況。

如何做好工地上的分包賺錢呢？以下是一些可能的方法：

1、精細化分工：施工企業可以根據工程項目的復雜程度，對工種進行精細化分工，確保每個工人都能發揮出最大的效率。

2、提升施工質量：施工企業可以通過引進先進的技術和設備，提升施工質量和安全，從而提高客戶的滿意度，獲得更好的口碑。

3、建立長期合作關系：施工企業可以通過與供應商建立長期的合作關系，保證材料的供應穩定，也可以通過與其他施工企業建立戰略合作關系，共享資源，共同應對市場競爭。

4、優化管理制度：施工企業應該通過科學的管理制度，提高企業管理的效率，降低運營成本。

工地上的分包賺錢是一個需要綜合運用多種方法的過程，只有深入了解市場，精細管理，積極合作，才能在這個競爭激烈的市場中取得成功。