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　　11月19日，老白干酒舉辦2024年第三季度業績說明會。會上管理層介紹，吸收合并豐聯酒業的目的是整合公司資源，提高資產運行效率，同時壓縮股權層級，優化公司組織架構，提升管理效率。

　　公司未來發展的核心思路是雙線出擊，堅持次高端突破和中端深耕，圍繞“品牌、文化、品質、體驗”四個主題，聚焦產品、聚焦渠道、聚焦品牌塑造和消費者培育，以消費需求為引領，強化終端市場建設，不斷提升市場占有率。在不斷深化省內區域市場建設的同時，有序的擴展省外市場。

　　對于降本增效效果，管理層談到，通過近年來公司持續的開展降本增效活動，確保費用的精準投入和有效使用，有效的降低費銷比和各項費用，公司的管理水平不斷提升，無論從過程質量、產品質量、服務水平、營銷水平與以前相比都有了明顯的提升。我們會持續的開展這項工作，努力提升盈利水平、提升業績，爭取為廣大股東創造更多價值。

　　對于當下白酒行情看法，管理層指出，近年來，白酒行業呈現出明顯的分化趨勢，部分酒企表現優異，而部分酒企仍處于庫存去化期，企業間的差距逐漸拉大。

　　面對激烈的市場競爭環境，公司一是通過持續優化產品結構，對標競品，加強產品創新，對核心產品進行優化升級，增強產品的競爭力；二是通過品鑒會、健康飲酒講座、文化大講堂等多種方式加強與消費者的互動和溝通，持續的強化品牌文化打造、強化文化表達，發揮公司的品牌優勢、產品優勢、文化優勢，不斷提升公司的品牌力、市場占有率?；三是不斷的加強營銷創新，通過整合資源和優勢，激發終端的推廣積極性；多措并舉，提升產品的品牌力、競爭力、市占率。

　　對于合同負債余額減少，管理層解釋，合同負債是預收的經銷商的貨款，第三季度下降的原因一是公司根據市場動銷情況向經銷商發貨，符合收入確認條件確認收入，致使三季度末合同負債下降。二是優化渠道管理，設定經銷商庫存的紅線，減少經銷商的庫存，超過紅線停止開票，保持渠道健康發展所致。

　　談及市值管理工作，管理層表示，公司管理層始終高度重視市值管理工作，在市值管理方面，公司主要圍繞以下幾個方面開展工作：

　　一方面圍繞戰略規劃聚焦白酒主業穩健經營，持續提升經營業績和核心競爭力，在市場建設上，采用聚集策略：聚焦市場做深做透，聚焦核心動作，加強與消費者互動，鞏固并擴大核心消費人群，不斷提升顧客價值，有效提升市場占有率，不斷的擴大市場份額。

　　通過持續提升公司經營管理水平和經營質量，不斷的夯實公司主營業務，努力提升業績，以提升公司盈利能力為重心，做好公司的價值創造工作。一方面公司實施積極、持續、穩定的利潤分配政策，努力最大化創造價值回報股東。

　　另一方面，公司在公平合規的信息披露基礎上不斷豐富市值管理手段和形式，通過投資者調研接待、業績說明會、E互動平臺、投資者熱線等多種渠道積極主動加強與投資者的溝通交流，幫助廣大投資者更好地理解和發現公司的價值， 做好價值經營工作。

　　公司已于2022年實施了股權激勵計劃，將股東利益、公司發展和員工利益緊密地聯系在一起，構筑了利益共同體，促進公司與股東、員工共同成長，推動公司穩定、健康、快速發展，爭創更好的業績回報投資者。未來如有回購公司股份等相關重大事項，公司會嚴格按照相關規定履行信息披露義務。

　　來源：財經網