作為一位創業者和老板，我們都需要思考一個問題，那就是“做老板做什么賺錢”，這個問題的答案可能會因行業、地區、公司的規模等因素而有所不同，但大多數情況下，創業和經營企業需要投入大量的時間和精力。

我們需要明確的是，創業的盈利模式有很多種，這包括直接的銷售產品或服務（例如電商平臺）、提供專業的解決方案或服務（例如咨詢公司）、通過開設合作伙伴關系獲得收入等，這些不同的盈利模式都需要我們在不同情況下做出決策，并且在實施過程中不斷調整以適應市場變化。

我們需要關注的是如何提升企業的運營效率，這可能涉及到提高生產率、優化供應鏈管理、減少浪費等方面，在實踐中，許多成功的老板都會發現，持續改進和創新是提升效率的關鍵。

我們需要考慮的是如何擴大市場份額，這可能需要我們進行大規模的市場營銷活動，或者尋找新的銷售渠道，在推動增長的過程中，我們要確保我們的企業在質量、價格和服務等方面都具有競爭優勢。

我們需要關注的是如何保持企業的可持續發展，這可能涉及到制定長期戰略，投資于研發和技術，建立強大的團隊和企業文化等方面，在實現長期目標的過程中，我們要有堅定的決心和靈活的策略。

作為一位老板，我們必須明白自己的核心競爭力是什么，以及如何通過各種方式來獲取收入，我們也需要關注自身的成長和發展，不斷提升自己在市場中的地位和影響力，只有這樣，我們才能在一個充滿競爭和挑戰的世界中找到自己的位置，實現真正的成功。