專題：2024資產(chǎn)管理年會(huì)

　　“2024資產(chǎn)管理年會(huì)”于2024年8月17日在上海舉辦。長(zhǎng)江養(yǎng)老首席投資官邱宏斌出席并演講。

　　邱宏斌指出，養(yǎng)老金投資和科技投資有天然性地匹配度，“科技投資最大的痛點(diǎn)就是時(shí)間實(shí)在太長(zhǎng)，一個(gè)科技項(xiàng)目短則十年，長(zhǎng)則二三十年”，技改也同樣如此，“技改項(xiàng)目的周期有5、10年，最需要現(xiàn)在的資金對(duì)它進(jìn)行賦能或者提供金融服務(wù)”。在邱宏斌看來，這些都需要耐心資本的持續(xù)投入，而最匹配的就是養(yǎng)老資金和保險(xiǎn)資金。“這個(gè)市場(chǎng)不缺熱錢，缺的是誰能夠耗得住時(shí)間”。

　　金融如何賦能科技公司呢？邱宏斌介紹，可以資金分成周期類、科技類等，從不同維度，價(jià)值投資、高股息等等切分，給科技類企業(yè)一個(gè)比較基準(zhǔn)和投資指引，當(dāng)投資經(jīng)理拿到投資指引和比較基準(zhǔn)時(shí)候，就知道這筆錢要用于什么方向。而績(jī)效分析小組在對(duì)投資經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效分析時(shí)，要和社會(huì)上其他投資進(jìn)行比較，即考核端要解決投資經(jīng)理的痛點(diǎn)問題?！斑@就容易形成我們對(duì)科技企業(yè)的賦能”，他說，如果和銀行、金融、非金融都混在一起，是非常艱難的，投資經(jīng)理就很難給出很長(zhǎng)期的判斷結(jié)論。

　　反過來，科技如何對(duì)養(yǎng)老金管理、保險(xiǎn)資金管理賦能呢？邱宏斌說，比較普遍的是保險(xiǎn)公司理賠單據(jù)的審核。

　　不過，他也指出養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)有一個(gè)很大的痛點(diǎn)——“天然屬性就是在大類資產(chǎn)配置、策略運(yùn)用上是強(qiáng)項(xiàng)，但整個(gè)行業(yè)現(xiàn)在都面臨著一個(gè)情況——人一走業(yè)績(jī)就波動(dòng)，而且有的公司波動(dòng)得特別巨大”。

　　“我們一直在思考，怎么樣能把這些東西留下來”，邱宏斌，“后來我們陳林董事長(zhǎng)一語道破了，說你搞一個(gè)大模型，把這些知識(shí)放進(jìn)去，一代一代人去迭代”。

　　“現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)我走了很多家，大家都在建大類資產(chǎn)配置模型，都在用大語言、大數(shù)據(jù)庫的方法逐漸完善它，把一代又一代的投資經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及對(duì)市場(chǎng)的看法等等融入到大模型當(dāng)中，后來者一代又一代地不斷完善”，邱宏斌表示。

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