9月6日，信達(dá)澳亞基金發(fā)布高級(jí)管理人員變更公告，總經(jīng)理朱永強(qiáng)因到齡正式退休，離任總經(jīng)理職務(wù)，離任日期2025年9月5日。這一消息迅速在公募基金行業(yè)引發(fā)關(guān)注 —— 這位在資本市場深耕 21 年的老將，以一場漂亮的 “收官戰(zhàn)” 為職業(yè)生涯畫上句號(hào)，而他掌舵信達(dá)澳亞基金的 5 年多時(shí)間，更成為行業(yè)內(nèi)規(guī)模與效益雙升的經(jīng)典案例。

　　公告顯示，信達(dá)澳亞基金及董事會(huì)對(duì)朱永強(qiáng)在任期間為公司經(jīng)營發(fā)展作出的貢獻(xiàn)表示衷心感謝。目前，公司副總經(jīng)理方敬代任總經(jīng)理職務(wù)。

　　從券商到公募：21 年履歷沉淀行業(yè)洞察

　　翻開朱永強(qiáng)的職業(yè)履歷，幾乎串聯(lián)起中國資本市場發(fā)展的關(guān)鍵階段。2004 年 12 月至 2010 年 1 月，他在華泰聯(lián)合證券完成從總裁助理到副總裁的晉升，深度參與券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型；2010 年至 2012 年，任中信證券董事總經(jīng)理，在頭部券商平臺(tái)積累了大資金運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；2012 年 11 月至 2016 年 10 月，執(zhí)掌中國銀河證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)線，兼任經(jīng)紀(jì)管理總部總經(jīng)理，精準(zhǔn)把握零售客戶需求與渠道建設(shè)邏輯；2016 年起，他跨界公募領(lǐng)域，在前海開源基金擔(dān)任執(zhí)行董事長兼首席執(zhí)行官，完成從 “券商老兵” 到 “公募管理者” 的角色蛻變。

　　2019 年 12 月，朱永強(qiáng)正式加盟信達(dá)澳亞基金，先任董事，一個(gè)月后（2019 年 12 月 31 日）接任總經(jīng)理，此后又兼任首席信息官與法定代表人，成為公司戰(zhàn)略決策的核心掌舵者。這份覆蓋券商全業(yè)務(wù)鏈與公募管理的履歷，為他后續(xù)帶領(lǐng)信達(dá)澳亞突破發(fā)展瓶頸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　掌舵5年8月余：實(shí)現(xiàn)從百億到千億的 “跨越發(fā)展”

　　朱永強(qiáng)接手信達(dá)澳亞時(shí)，這家成立于 2006 年、由信達(dá)證券（持股 54%）與澳大利亞康聯(lián)首域集團(tuán)（持股 46%）合資設(shè)立的基金公司，正處于規(guī)模停滯的瓶頸期。數(shù)據(jù)顯示，2019 年末其資產(chǎn)管理規(guī)模僅 127.60 億元，非貨幣資產(chǎn)規(guī)模 118.46 億元，在 142 家公募基金公司中排名第 82 位，且尚未擺脫虧損困境。

　　而截至 2025 年 9 月 5 日，信達(dá)澳亞基金資產(chǎn)管理規(guī)模飆升至 1041.07 億元，較此前增長 8.16 倍，成功突破千億大關(guān)；非貨幣資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 692.12 億元，5 年增長 5.84 倍，行業(yè)排名躍升至 61/162 位。更關(guān)鍵的是，朱永強(qiáng)不僅實(shí)現(xiàn)了規(guī)模增長，更帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn) “質(zhì)的飛躍”—— 任職期間，信達(dá)澳亞扭虧為盈，連續(xù) 5 年半保持正收益，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤 5.58 億元，成為合資基金公司中 “規(guī)模與效益雙優(yōu)” 的典范。

　　從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，這種增長并非依賴單一品類，而是全產(chǎn)品線的均衡擴(kuò)張：貨幣市場型基金規(guī)模增長 38.14 倍，成為流動(dòng)性管理的重要支撐；混合型基金與債券型基金作為主力，分別增長 8.39 倍與 6.62 倍，體現(xiàn)主動(dòng)管理能力的核心優(yōu)勢；股票型基金規(guī)模增長 2.41 倍，指數(shù)型基金從 “幾乎零基礎(chǔ)” 發(fā)展至 19.91 億元，F(xiàn)OF 基金等創(chuàng)新產(chǎn)品更是實(shí)現(xiàn)從無到有的突破。這種 “多點(diǎn)開花” 的格局，印證了朱永強(qiáng)在資產(chǎn)配置、產(chǎn)品線規(guī)劃與市場節(jié)奏把握上的精準(zhǔn)判斷力。

　　行業(yè)思考：以 “三觀正派” 立企，錨定科技與全球化

　　在公開場合，朱永強(qiáng)始終以 “理性務(wù)實(shí)” 的形象出現(xiàn)，其對(duì)行業(yè)趨勢的判斷與企業(yè)價(jià)值觀的堅(jiān)守，成為他個(gè)人魅力的重要標(biāo)簽。連續(xù)兩年榮登 “公募基金領(lǐng)軍人物 TOP 榜” 且排名穩(wěn)步上升，正是行業(yè)對(duì)其專業(yè)能力的認(rèn)可。

　　面對(duì)近年復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，朱永強(qiáng)始終保持對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定信心。他在最新采訪中指出，“中國科技的創(chuàng)新浪潮正風(fēng)起云涌，這將成為資本市場長期回報(bào)的源頭活水”。基于 “科技突破加速” 與 “利率中期下行” 的雙重研判，他為信達(dá)澳亞規(guī)劃了三大核心能力建設(shè)路徑：一是鍛造全品類權(quán)益投資標(biāo)桿，強(qiáng)化主動(dòng)管理能力，目標(biāo)打造行業(yè)一流的權(quán)益投資矩陣；二是構(gòu)建頂尖量化投資引擎，以科技賦能投資決策精度，重點(diǎn)突破量化權(quán)益領(lǐng)域；三是布局全球資產(chǎn)配置能力，通過申請(qǐng) QDII 資格、申報(bào)互認(rèn)基金，伴隨中國企業(yè)全球化進(jìn)程建立跨境投資體系，為投資者提供 “中國視角的全球配置方案”。

　　“真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)，在于能否在科技變革與市場波動(dòng)中守住三觀正派的企業(yè)根基。” 這是朱永強(qiáng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念。在他看來，公募基金的核心價(jià)值不僅是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值，更要以 “專業(yè)能力” 與 “長效視角”，為投資者兌現(xiàn) “可托付、可持續(xù)” 的承諾。這種將企業(yè)責(zé)任與投資價(jià)值深度綁定的思考，也成為信達(dá)澳亞企業(yè)文化的重要內(nèi)核。

　　年內(nèi)高管變動(dòng)頻繁：116家公司270人發(fā)生變動(dòng)

　　公募基金行業(yè)高管流動(dòng)性高企的特征持續(xù)顯現(xiàn)。據(jù) Wind 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2025 年 9 月 2 日，年內(nèi)基金行業(yè)已有 116 家公司發(fā)生高管變動(dòng)，涉及人數(shù)達(dá) 270 人。從崗位分布來看，董事長職務(wù)調(diào)整涉及 34 家公司、67 人；總經(jīng)理職務(wù)變動(dòng)覆蓋 28 家公司、55 人，其中不乏易方達(dá)、招商基金等行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)，新老交替與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化成為重要趨勢。

　　在總經(jīng)理變動(dòng)層面，多家機(jī)構(gòu)已完成核心管理層的新老交接。頭部公司中，易方達(dá)基金原總經(jīng)理劉曉艷于今年3月正式離任，該職位由吳欣榮接棒；招商基金原總經(jīng)理徐勇于 5 月卸任，鐘文岳接任這一職務(wù)；同期，華泰柏瑞基金原總經(jīng)理韓勇也宣布離任，公司暫由賈波代任總經(jīng)理。此外，交銀施羅德基金原總經(jīng)理謝衛(wèi)已轉(zhuǎn)任公司資深專家；貝萊德、興銀基金等中外資機(jī)構(gòu)也在年內(nèi)相繼完成了總經(jīng)理職務(wù)的調(diào)整。

　　董事長層面的調(diào)整同樣密集，部分公司還出現(xiàn) “董事長 + 總經(jīng)理” 聯(lián)動(dòng)變動(dòng)的情況，體現(xiàn)出治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的思路。例如，易方達(dá)基金在 3 月完成管理層 “雙向調(diào)整”：原董事長詹余引離任后，由此前擔(dān)任總經(jīng)理的劉曉艷接任董事長職務(wù)；中銀基金原董事長章硯今年 6 月正式離任。信達(dá)澳亞基金董事長祝瑞敏8月正式離任。值得關(guān)注的是，華安基金原董事長朱學(xué)華、諾德基金原董事長潘福祥均因到齡退休離任，兩位老將的退出也成為年內(nèi)行業(yè)管理層更替的重要注腳。

　　對(duì)于年內(nèi)高管變動(dòng)頻繁的現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)分析指出，這背后折射出資管行業(yè)競爭的白熱化趨勢 —— 隨著居民財(cái)富管理需求升級(jí)、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭加劇，疊加機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)績考核的要求不斷提高，管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力與業(yè)務(wù)推動(dòng)效率被寄予更高期待，最終推動(dòng)行業(yè)出現(xiàn)新一輪高管 “換血” 潮。

　　對(duì)于這位 21 年資本老將的退休，行業(yè)人士評(píng)價(jià)稱，朱永強(qiáng)不僅帶領(lǐng)信達(dá)澳亞實(shí)現(xiàn)了 “從百億到千億” 的跨越，更以 “專業(yè)、務(wù)實(shí)、守正” 的個(gè)人風(fēng)格，為行業(yè)留下了 “如何平衡規(guī)模與效益、短期收益與長期價(jià)值” 的思考。而信達(dá)澳亞的未來走向，也將成為檢驗(yàn) “后朱永強(qiáng)時(shí)代” 合資基金公司發(fā)展模式的重要樣本，值得持續(xù)關(guān)注。