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齊云山食品IPO:分紅4370萬,6位原國企身份董事分得近3000萬,員工社保欠繳,產能利用不足,產品單一

熱點 2025年08月17日 07:20 21 admin

  來源:鷹眼財報

齊云山食品IPO:分紅4370萬,6位原國企身份董事分得近3000萬,員工社保欠繳,產能利用不足,產品單一

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齊云山食品IPO:分紅4370萬,6位原國企身份董事分得近3000萬,員工社保欠繳,產能利用不足,產品單一

齊云山食品IPO:分紅4370萬,6位原國企身份董事分得近3000萬,員工社保欠繳,產能利用不足,產品單一

  南酸棗有多大?不過李子般大小。而江西齊云山食品股份有限公司,正試圖用這顆深山野果撬開香港資本市場的大門。這家年收3.39億的“南酸棗糕大王”近日遞交IPO申請,光鮮報表下卻難掩產品單一、渠道失衡、供應不穩的“貧血”底色。

  一、產品單一,33年來無現象級新品,一糕打天下。

齊云山食品IPO:分紅4370萬,6位原國企身份董事分得近3000萬,員工社保欠繳,產能利用不足,產品單一

  撕開招股書,一組數據觸目驚心:2024年齊云山食品95%營收來自南酸棗制品,其中單南酸棗糕就貢獻超80%業績。更堪憂的是,整個南酸棗食品行業的“天花板”低得令人窒息——2024年市場規模僅18.81億元,而同樣沖刺港股的溜溜果園,其青梅零食賽道規模達91億元。

  看似亮眼的32.4%市占率背后,暴露出企業困守一隅的窘境。在近千億規模的中國果類零食大市場中,齊云山份額僅0.6%,排名第九。如同在方寸棋盤上稱王,終究難敵廣袤天地。

  公司宣稱將探索南酸棗新應用場景,但近三十年產品迭代史卻寫滿保守——1992年首推南酸棗糕后,再無現象級新品。當零食行業卷向健康化、個性化,這家老牌企業仍抱著“一糕打天下”的執念,無異于枯魚涸轍。

  二、野果之困:原材料靠天吃飯

  “中國南酸棗之鄉”江西崇義縣的招牌,掩蓋不了原材料供應鏈的脆弱本質。招股書坦承:公司絕大部分南酸棗依賴農戶野外采摘,且通常不簽訂采購協議。這種“靠天吃飯”的模式,將企業命脈系于自然饋贈與農戶意愿之上。

  風險已在2023年顯露端倪——南酸棗收購價上漲直接導致凈利潤同比下滑。更令人憂心的是,野生資源不可持續性如懸頂之劍。隨著規模擴張,原料爭奪戰勢必加劇。當前南酸棗年收購價穩定在4元/公斤左右,一旦爆發供需矛盾,企業是否具備價格傳導能力?招股書對此沉默以對。

  沒有自建種植基地,缺乏長期契約保障,這種抱火臥薪的供應模式,在資本市場上無異于先天貧血的病灶。

  三、孿生迷局:剪不斷理還亂的關聯游戲

  齊云山的資本故事里,始終游蕩著一個“孿生兄弟”的身影——江西齊云山油茶科技有限公司。兩家公司不僅同受崇義食品廠控制,更長期共享高管團隊、品牌商標及銷售渠道。

  直至IPO前夕,這種混沌狀態才倉促修補:2024年6月,劉志高、朱方永辭去油茶公司董事職務。但品牌混用的歷史慣性豈能一夕斬斷?時至今日,山茶油產品仍通過齊云山食品渠道銷售,共用官網展示頁面。

  業內實戰派專家認為:“同一網店同時售賣兩類產品,導致業務定位模糊、消費者混淆,更埋下稅務及消費者權益保護隱患”。更值得玩味的是,公司強調“無計劃收購油茶業務”,卻又持續為其提供營銷服務。這種欲拒還迎的姿態,難免讓人質疑是否在為上市后資本運作預留后門。

  四、虛胖疑云:對單一客戶依賴過大,現在產能有閑置,擴產后消化難

齊云山食品IPO:分紅4370萬,6位原國企身份董事分得近3000萬,員工社保欠繳,產能利用不足,產品單一

  2024年業績“高光”背后藏匿著危險信號:單一大客戶G(推測為零食很忙集團)突然貢獻7800萬元營收,占比高達23%。這種“開閘放水”式增長能否持續?當招股書將擴產列為募資首要用途時,卻未解釋為何現有產能利用率不到80%就要匆忙擴建,2024年南酸棗糕產能利用率仍僅為78.2%,其他產品線產能利用率更是不足65%。若市場需求不及預期,新增產能可能淪為“擺設”。

齊云山食品IPO:分紅4370萬,6位原國企身份董事分得近3000萬,員工社保欠繳,產能利用不足,產品單一

  更刺眼的矛盾體現在資金分配上:2022-2024年公司累計分紅4370萬元,核心管理層盆滿缽滿;與此同時,員工社保公積金連年欠繳。這種“厚此薄彼”的操作,暴露了利益分配的失衡。

齊云山食品IPO:分紅4370萬,6位原國企身份董事分得近3000萬,員工社保欠繳,產能利用不足,產品單一

  管理層薪酬同樣耐人尋味:董事長劉志高2024年薪酬56.8萬元,副董事長劉繼延43.2萬元,在江西縣域堪稱金領。而六位入職超25年的老搭檔把持董事會,雖顯團隊穩定,卻也令人擔憂決策活力。

  五、貧血上市:資本輸血能否治愈先天不足?

  齊云山的上市之路堪稱馬拉松式沖刺——早在2010年就被贛州市政府列入股改名單,卻蹉跎十五年才走到港交所門前。此番急切上市,更像是對癥結的逃避而非解決。

  細察募資用途:計劃將年產能從1.1萬噸提升至1.6萬噸。但在銷售區域高度集中(江西、湖南占營收50%以上)、線上渠道羸弱(占比不足20%)的現狀下,產能擴張如同給虛弱的身體強行輸血,風險不言而喻。

  更深的隱患在于品牌根基。2012年曾因擅用“中國馳名商標”被工商部門查處;2018年齊云山景區因賽事主辦方承諾未兌現遭游客投訴“誠信缺失”,雖非食品公司直接責任,卻傷及共享品牌聲譽。當“齊云山”三個字同時承載道教圣山、旅游勝地、零食品牌的多重身份,消費者認知的混亂已成品牌資產流失的暗渠。

  結語:野果之上的資本游戲

  回望齊云山食品發展史,從1958年崇義食品廠起步,到1990年注冊品牌,再到如今沖刺IPO,這本該是地方特色產品資本化的范本。但剝開綠色食品認證、地理標志產品的光環,暴露的是產品結構單腿走路、供應鏈命懸野生資源、治理結構暮氣沉沉的“貧血”真相。

  資本市場不是療養院,上市敲鐘亦非強心劑。當休閑零食賽道殺成紅海,當良品鋪子、三只松鼠們以數字化和品類創新攻城略地,齊云山若不能擺脫“南酸棗依賴癥”,再高的市占率也終將是涸澤之漁。

  齊云山食品能否港股IPO成功,拭目以待!

標簽: 齊云山

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