澎湃新聞記者從鋼鐵央企中國寶武方面獲悉，今年上半年，中國寶武利潤同比增幅顯著高于央企整體水平，位居央企前列。其中，鋼鐵制造業板塊利潤及經營活動現金流均實現同比增長，ROE（凈資產收益率）同比顯著提升，生產經營主要指標跑贏行業大盤。

　　7月18日，中國寶武貫徹落實中央企業負責人研討班精神、2025年半年度工作會議暨改革深化提升行動現場推進會在中南鋼鐵重慶鋼鐵召開。中國寶武黨委書記、董事長胡望明在會上強調，按照集團公司“新階段、新戰略、新模式”戰略部署，持續推動效率變革，不斷提升價值創造能力，奮力完成全年經營目標任務，加快建設世界一流企業。

　　會議表示，今年以來，寶武各單位主動應對市場嚴峻挑戰，貫徹落實集團公司“三新”戰略部署，深入推進算賬經營、整合協同，深化改革創新，啟動“2526”工程賦能產業發展，持續提升價值創造能力，主要經營指標順利實現“雙過半”，利潤結構明顯優化，全面完成了國務院國資委考核目標進度，持續鞏固了行業領先地位。

　　值得一提的是，圍繞一個主題、選擇一家子公司召開現場會，已成為中國寶武的一個特色。今年“選中”的是重慶鋼鐵，該公司“活過來”的經驗，被證明是行之有效且有立竿見影效果的措施。會議指出，2024年，重慶鋼鐵還是連續3年虧損、現金流接近枯竭的困難企業，處在退市關停的邊緣。今年5月、6月則連續盈利，上半年實現“雙過半”。

　　胡望明指出，在當前嚴峻形勢下，重慶鋼鐵破局重生的高效化實踐對于其他經營困難的子公司具有很強的標桿示范作用。無論是行業頭部子公司還是經營困難子公司，無論是鋼鐵板塊子公司還是多元產業子公司，無論是想“活下去、好起來”還是要建設世界一流，都要堅持高效化發展方向，持續推動效率變革，不斷提升價值創造能力。

　　胡望明要求，立足新階段，以精益運營驅動高效化發展。其強調，把“高效化”置于同“高端化、智能化、綠色化”相同的戰略高度，是寶武立足高質量發展新階段的戰略選擇。新階段需要更高定位和站位，要花大力氣解決制約公司高質量發展的效率效益問題。

　　胡望明還尤其指出，寶武的高效化具有顯著特征，是實施高質量發展、摒棄低成本“內卷式”競爭的高效化，是創新驅動科技賦能的高效化，是遵循市場化原則有效激發要素活力的高效化，是生態共享、員工與企業共同發展的高效化。一方面，不同發展階段的子公司在“四化”發展方面應各有側重。另一方面，新階段追求高效化發展是推動高端化、智能化、綠色化向更高能級躍升，而不是弱化。

　　此外值得一提的是，同樣在7月18日，國務院國資委發布了2024年度和2022—2024年任期中央企業負責人經營業績考核結果，中國寶武在兩項考核中均獲評A級。這是寶武連續第九年獲評年度中央企業負責人經營業績考核A級，今年排名第31位，較上年上升1位。

　　澎湃新聞記者 賀梨萍